箭冠企业20年发展中,能用数字量化与不能

在这个世界上，有些东西是可以量化的，用数字来记录和表达，有些东西却不能，但它们却有着无与伦比的“分量”，推动着事情向正确又伟大的方向发展。

作者｜虹月

△箭冠汽配董事长张国京

用数字量化发展过程与成就

?让我们来看看箭冠汽配在发展过程中，能够用数字度量的部分，比如企业责任：

帮助万人就业，实现美好的生活；

帮助00人创业，提供整体解决方案；

为0个汽配厂商提供发展渠道；

让个以上创业经历人分享箭冠事业成果；

为国家创建1个受世界尊重的民族品牌。

?在明晰的企业责任驱动下，箭冠创业取得的成果也可以用数字进行观察，可以看到创业21年，公司取得了三个阶段的“三进化”成果，具体是：年-年

创办了3个店，广州店、深圳店、惠州店。

年-年

创办了3个工厂，箭冠工厂、滤冠工厂、威冠工厂。

年-年

创办了3个事业部，生产体系事业部、汽配连锁事业部、修配融合事业部。

年年中

江西箭冠汽配产业园顺利竣工投产。从厂房、办公规模来看，箭冠在赣州市寻乌县工业园所使用的厂房、仓储、宿舍、研发中心、培训中心、办公楼等建筑面积共计10.75万平方米，约亩；员工人员多人，年设计滤清器产量万只，服务门店10万+。

数字的背后，是箭冠人催人奋进的创业史，也是箭冠汽配创业征程中旌旗与战鼓。更是箭冠一点一滴地做起，一步一步地走稳的真实写照。

隐形因素决定决定成败

箭冠汽配董事长张国京面对公司所取得的成绩，郑重地说：“有些成就可以从数字上看到，数据也记录了努力打拼的过程，但有些深藏在数字下的因素，却是难以量化，它们至关重要，决定成败，一旦缺了则不能成功。”无法用数据来记录和衡量的到底是什么？从张国京接下来几段讲述中一窥究竟。“从创业的角度来讲，我觉得作为一个创业者，在明确了发展定位后，必须有专注的精神。”张国京分享，公司坚持“一群人一辈子一件事”的发展定位后，没有再去投资其他，比如股票、房地产，而是每天专心致志地去做滤清器，做汽车易损易耗件。“静下心来专心、专注来做好一件事情，成功概率才更大。我在年发心‘一生专注一件事’，依靠这个指导思想，到后来拓展成为箭冠的企业精神：一群人一辈子一件事，已经证明了一点，成功首先是：专注、坚持把一件事做好！”沿着“专注”的观点往下谈，张国京说，“如何聚拢一群人长期专注一件事？动用人才是基础，中间怎样激励人才不断往前走则需要企业的经营智慧。”为此，箭冠在引进高等“空降兵”之外，建立具有“造新功能”的培训体系，比如创办了商学院，在自己的培训体系内在完善、积蓄人才资源，从而成为企业发展最重要的一个资源。“这还不够，需要形成企业文化氛围，才能让员工有更强的凝聚力，对未来充满希望和信心。所以，箭冠给予员工更多的人文关怀，不仅从工作中及时予以肯定，给予薪资上的奖励，日常也做到点滴的精神与物质的支持。”据了解，箭冠有丰富多彩的企业文化，建立了工会，在员工个人事务上进行帮扶、慰问，生日祝福、节假日发放礼品等等，很多涉及员工的日常生活细节都会